瑞振車料有限公司為自行車零配件生產工廠，沖壓件與注塑五金的開發(fā)與制造，銷售。公司的設備皆為國外機械為主，主要銷售國家有歐洲及美洲，亞洲與供應國內自行車廠，員工300余名。
隨著公司的不斷壯大，如何適應企業(yè)的快速發(fā)展，如何形成獨特的企業(yè)文化，如何面對瞬息萬變的市場競爭，這對企業(yè)的綜合實力是一種考驗，瑞振人在思索……..

公司決策層認識到精益管理，是未來競爭的關鍵，是市場取勝的利器。
2010年4月決定推行5S管理，規(guī)范的5S管理機制引導著企業(yè)產量、質量、成本都在邁上新的標準，生產管理、設備管理、安全管理、人力資源管理、日常管理都正在步入科學管理的軌道。公司在技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面都取得了斐然之績。

主要表現如下幾點：

進一步提升管理團隊效能： 5S? 活動強調的是一種行動，藉此活動來改變人『思考與行動』的態(tài)度，進而改變設備及工廠的管理水平。
5S? 活動不只是將『職場整理干凈』，連帶將『人的思考方式』的思
路予已清晰化，并藉此提升管理干部執(zhí)行力。
進一步提高了工作效率：通過整理、整頓，所有物品定點放置，減少了尋找工具、材料等時間，提高了工作效率；通過設備管理、工藝控制等，減少了設備故障停機時間，提高了設備利用率，減少了工藝違反率，提高了工作效率；通過規(guī)范化作業(yè)法，規(guī)范了員工操作程序，防止無用功的發(fā)生，杜絕了庸懶習性。
進一步提高了品質保障：通過流程控制使產品在生產過程中得到嚴格把關，檢測中一絲不茍并按規(guī)定逗硬獎懲，去除了員工馬虎習慣和不良習性，減少了原材料浪費，保證了產品品質。在時間利用率上也創(chuàng)下新高，達到了降本增效的目的。
進一步提高了安全保障：安全重于泰山，其事故大都由于違章操作和責任心引起的。5S提供的制度化、標準化作業(yè)，“有章可尋、有章必依、有章必行”的三章為安全搭建了保障平臺，同時也給企業(yè)帶來了巨大的經濟效益，降低了安全成本。
進一步提升了企業(yè)形象：5S管理注重的是現場、現物、現實，經過半年的推行，使公司廠容廠貌及環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了翻天覆地的變化，通過環(huán)境治理將企業(yè)創(chuàng)建花園式工廠和花園式住宅區(qū)是改造的目標。在外樹立了員工著裝整潔，員工舉止大方，彬彬有禮，精神面貌佳的瑞振形象，極大的提升了公司形象。
進一步提升了員工素質：
首先，通過要求員工強制使用簡單的文明禮貌常規(guī)，走路靠右行等行
為規(guī)范，使員工言行素養(yǎng)得到了提升；
其次，通過車間、班組的管理看板，特別是一些標準化工作法、工作流程時間、流程注意事項等，革除了懶、散、慢的陋習，提高了員工的時效觀念；
第三，隨著5S管理的不斷深入推進，鼓勵員工自我發(fā)展，進行技術創(chuàng)新，公司青年員工求知欲望增強，通過傳、幫、帶，當前在業(yè)余時間員工學業(yè)務、學技術，搞小改小的主要活動，使員工技術、業(yè)務素質得到極大的提升；
第四，5S管理要求員工著裝干凈，言行舉止高雅得體，為人做事合理妥當，使公司形象極大的提升；最后通過5S管理使公司工作現場、生產現場井然有序，物品資料擺放有條不紊、標識清楚、場所整潔，公司內草青樹綠花紅，處處給人以美的感覺，給人以舒心的感覺，在這樣的環(huán)境中工作，潛移默化，提高了員工的審美觀，無論他身在何地，都會情不自禁的按章要求自己，使員工道德素質得到了提升。
新世紀、新形勢、挑戰(zhàn)與機遇 同在，鮮花和榮譽并存。我們將繼續(xù)推行“5S”的管理精神，在改革中尋求新定位，在開放中探索新思維，在創(chuàng)新中迎來大發(fā)展。放眼未來，瑞振將建成一個以生產集約化、經營多元化、管理現代化為主的企業(yè)。 配音解說詞范文主要有:企業(yè)宣傳片配音解說詞腳本,專題片配音解說詞腳本,電視廣告配音分鏡頭腳本等,以供大家參考學習借鑒.想要知道了解更多的關于配音的內容嗎？點擊這里試聽我們的配音小樣：